在Uber，Gurjit Pannu記得在全球各個銀行帳戶之間移動數十億美元的資金，幾乎立刻意識到有效的資金流管理的重要性。
與此同時，Christian Sobkowski回憶起他在金融服務業工作的日子，特別是在PayPal，幫助擴展了公司在歐洲的業務。
因此，這兩人決定聯手擔任共同首席執行官，將他們的金融背景結合起來，創建一家公司，回顧起來，這將使Pannu以前的工作更輕鬆。
“財務團隊決定全球最大企業如何移動資金，很明顯引導這些資金流動值得吸引最好的人才重新思考如何完成。” Sobkowski告訴TechCrunch。
Palm的平台讓企業更有效地在數百個銀行帳戶和子公司之間轉移資金。它追踪每日的資金流動，且創立過程僅需數周，而不像傳統的財務管制系統需要數月。創始人聲稱，它還具有自動功能，提供客製化的現金預測，公司表示至少有75％的準確率超過人工模型。
“雖然我們有一個財務管理系統，但所有預測和資金移動都是在試算表中進行的，因為我們使用的系統並不足以构建流程。” Pannu回想起在Uber的時光。“它們需要大量的變通和昂貴的定制才能滿足我們的要求。隨著不斷變化的業務，我們無法投入時間和金錢來定製后來會變得多余的工具中的過程。”
“財務團隊必須獲取數百個帳戶的餘額，了解這些帳戶的資金需求，確定何時需要付款以確保它及時到位，並確定正在指定正確的商業工具進行運動，” Pannu描繪。 “團隊還必須使資金沿著審查實體結構的複雜地圖移動，以確保合規。”
